projectA_kz

Общественный Фонд Connect-Ed завершает свою работу. Об этом основательница организации Гульназ Кордан и команда фонда сообщили на прошлой неделе, собрав в уютной обстановке своих друзей, партнеров, доноров. https://www.instagram.com/p/DTUkLfFitut/?img_index=1&igsh=Nnhka2FuYTl0aHpz

С 2020 года, в период пандемии и резкого перехода в онлайн, Connect-Ed сыграл ключевую роль в борьбе с цифровым неравенством в школах. В условиях, когда у тысяч детей во время карантина не было устройств, доступа к интернету и поддержки, фонд находил решения там, где государственная система не успевала — и делал это быстро, точно и по делу.

Важно отметить, что эта работа велась несмотря на сложный контекст — нестабильное финансирование, кризисную неопределённость, перегруженность школ и семей, меняющиеся правила и ограничения. Connect-Ed смог не просто реагировать на вызовы, а выстраивать устойчивые модели помощи, партнёрств и доверия.

Я считаю, за всем этим все эти годы стояла команда с редкой универсальностью: одновременно стратегичной и человечной, быстрой в кризисе и устойчивой в долгую, гибкой к контексту и принципиальной в ценностях. Они говорили на языке школ, семей, государства и технологий — и соединяли их.

Отдельная благодарность основательнице фонда Гульназ Кордан — за видение, смелость начать в самый сложный момент и способность удерживать курс, когда ресурсы были ограничены, а ответственность — огромной.

Спасибо всей команде, партнёрам, донорам и всем, кто был причастен к этой работе.

Для меня также важно напомнить нам всем : для общественных организаций нормально завершать свою деятельность. Это не про поражение — это про завершённый цикл.

Настоящая ценность в том, что они оставляют после себя наследие: практики, опыт, знания, изменённые подходы и людей, которые понесли эти ценности дальше.

Проекты заканчиваются.

Вклад остаётся.

Connect-Ed уже вписан в историю НПО в Казахстане, даже больше.

Удачи всей команде в дальнейшем

Сәлем жүректер

Знаете, что меня каждый раз удивляет в партнёрствах бизнеса и НПО?

Бизнес искренне хотят результатов — цифр, охватов, красивых отчётов.

Но почти никто не хочет финансировать то, что эти результаты реально создаёт — команду. Обычно такую поддержку называют core support- поддержка организационной устойчивости. Чаще на такую часть бюджета выделяется не более 20%-30% от общей суммы финансовой поддержки.

Все хотят увидеть 100 обученных женщин, 300 детей, прошедших программу, 50 мероприятий. Но мало кого волнует, что за этими цифрами стоит реальная человеческая работа: координаторы, психологи, фасилитаторы, бухгалтеры, люди, которые ночами отвечают участницам в кризисе, решают конфликты, ведут переписки, формируют документы, поддерживают каждую женщину, даже когда они уже за пределами проекта.

⠀

И вот тут возникает парадокс: от нас ждут больших результатов, но не дают ресурсы, чтобы эти результаты были возможны.

Устаревший страх «кормить админку» вместо результата. У многих доноров/бизнеса старое убеждение

«Мы должны платить за прямую пользу, а не за зарплаты координаторов». И кажется, что зарплаты — это «неэффективная трата», а не часть результата. Хотя в реальности именно команда создаёт весь продукт проекта.

⠀

Почему так происходит?

Потому что многим до сих пор кажется, что НПО — это про энтузиазм. Что в соцсфере люди работают «по зову сердца», а значит, не нуждаются в нормальной оплате, развитии, обучении, устойчивости.

Но это иллюзия. Работа в НПО— это такая же любая профессиональная отрасль, с эмоциональной нагрузкой в два раза выше, чем, к примеру, в том же бизнесе.

⠀

И если честно, именно поэтому многие проекты «не выстреливают» или дают краткосрочный эффект.

Не потому что идея плохая — а потому что команда работает на износ, в режиме «выжить бы до конца проекта».

⠀

Я всё больше убеждаюсь: бизнесу пора переходить от финансирования мероприятий к финансированию людей.

Потому что качественные социальные изменения создаёт не красивая презентация, не логотип на баннере и не отчёт на 20 страниц. Их создаёт команда — профессиональная, мотивированная, стабильная.

⠀

Что можно менять уже сейчас?

⠀

— честно объяснять партнёрам, что устойчивость проекта = устойчивость команды

— включать админку и зарплаты в бюджет как часть результата

— говорить на одном языке: бизнес поддерживает НПО, а значит и влияние на решение конкретной проблемы

— строить партнёрство не на год, а хотя бы на 2–3 года, чтобы команда могла расти, а не «держаться на плаву».

Честно объяснять, что зарплатный фонд — это часть продукта проекта, а не нагрузка.

⠀

Работа НПО невозможны без людей, которые их несут. И если мы хотим реальных изменений, а не красивой статистики, то поддерживать нужно не только результат, но и тех, кто ежедневно к нему идёт.

Сәлем жүректер)

⠀

За последний месяц в Казахстане состоялись два значимых события, посвящённых ESG — Kursiv ESG Conference в Алматы, который я посетила, и Astana ESG Forum, организованный IFC, UNDP и Qazaq Green. Эти площадки еще раз показали растущий интерес бизнеса к устойчивому развитию, но также, нам мой взгляд, обнажили важный пробел — недостаточное включение гражданского общество, и тут я больше говорю про сотрудничество с НПО. В то время как государство и корпорации активно формируют ESG-повестку, многие НПО по-прежнему рассматриваются лишь как исполнители социальных проектов, а не как эксперты в исследованиях и аналитики локального контекста и полноценные участники принятия решений.

Между тем именно экспертиза НПО способна сделать ESG-стратегии реальными, а не декларативными.

⠀

Организации гражданского общества владеют уникальными знаниями — от оценки социальных рисков и мониторинга прав человека до понимания локальных потребностей сообществ и уязвимых групп. И эти данные на протяжении многих лет представляются представителями НПО на международных площадках как страновые отчеты о ситуации с правами человека и социальной справедливости.

К примеру, встранах Европы и Северной Америки участие НПО в ESG-процессах уже стало нормой: они входят в консультативные советы при корпорациях, проводят независимые аудиты и участвуют в разработке показателей социального воздействия. Это подтверждает: когда в разработку решений включены независимые эксперты и местные сообщества, эффект становится системным и устойчивым.

⠀

По данным PwC, около 80 % казахстанских компаний уже внедряют элементы ESG-менеджмента, однако без участия гражданского сектора эти практики нередко остаются формальными. Международный опыт показывает, что именно партнёрство с НПО обеспечивает подлинную подотчётность и доверие — как со стороны инвесторов, так и со стороны общества.

Сегодня для бизнеса в Казахстане сотрудничество с НПО — это не только социальная миссия, но и инструмент стратегического управления рисками, повышения доверия и развития инклюзивной корпоративной культуры. Вовлечение НПО в ESG-процессы — это шаг к подлинной трансформации, где устойчивое развитие основано на ценностях прав человека, равенства и недискриминации, а не на формальных отчётах.

Сегодня исполнилось бы 45 лет известному правозащитнику, активисту за права людей с инвалидностью и эксперту в сфере финансовой инклюзии, нашему дорогому Вене, Вениамину Алаеву.

Международные стандарты по продвижению прав и свобод людей с инвалидностью говорят о том, что «инклюзия людей с инвалидностью достигается, когда лица с инвалидностью принимают активное участие во всем своем многообразии, когда их права защищаются и когда вопросы, связанные с инвалидностью, рассматриваются в соответствии с Конвенцией о правах инвалидов.

Это связано с понятием «социальной инклюзии», которое определяется как «процесс, в ходе которого предпринимаются усилия для обеспечения равных возможностей — чтобы каждый, независимо от своего происхождения, мог реализовать свой потенциал в жизни. Такие усилия включают политику и действия, направленные на обеспечение равного доступа к государственным услугам, а также на участие граждан в процессах принятия решений, которые влияют на их жизнь».

Веня с 2015 года неустанно, со страстью, с большим интересом к знаниям продвигал эти ценности в Казахстане, по которым уже много лет работают мировые эксперты и правозащитники в этой области. При каждом удобном случае, возможности он использовал любые коннекты, чтобы продвинуть права своего сообщества, не боялся изучать и продвигать острые проблемы, выводить их на уровень принятия решений, и с присуще только ему дипломатичностью и мягкой силой расширял присутствие сообщества на разных площадках.

Я с уверенностью могу сказать, что за время нашего с ним знакомства и сотрудничества, Веня пытался собрать под одним зонтом и мобилизовать сообщества людей с инвалидностью с разными категориями, объединял вокруг ценностей и общих целей. Ему удавалась это сделать, вплоть до последнего месяца своей жизни, когда летом, в августе он провел очередную Летнюю школу по правам людей с инвалидностью для активистов Казахстана.

Веня одним из первых начал изучать потребности ЛсИ с правозащитной оптикой, и благодаря ему в стране появились первые правозащитные исследования по ЛсИ, в 2015 году с темой права на труд, а потом и избирательные права, финансовая инклюзия и политическое участие, и многое другое. Параллельно с этими исследованием, он хотел видеть прецеденты, когда есть кейсы полноценной инклюзии для сообщества. Я уверена, есть много примеров, когда благодаря невероятно крутому энтузиазму Вени, представители сообщества могли решить свои проблемы.

Я еще раз хотела бы напомнить нам всем, насколько крутым был Веня и какая огромная утрата произошла для НПО, правозащитного сообщества с его уходом. Его дело важно продолжать, как минимум, чтобы все было не зря.

Светлая память, Веня!

8 июля 2024 года Далан Фонд откроет прием заявок в рамках пилотного цикла распределения ресурсов.

Цель - поддержать зарегистрированные организации и незарегистрированные коллективы

Под руководством женщин, транс-, интерсекс-, небинарных и гендерно неконформных людей

Из регионов Центральной и Восточной Европы, Кавказа, Центральной и Северной Азии + диаспоры из/в этих регионов

Работающие для предотвращения кризисов, обеспечения готовности к ним, реагирования и/или восстановления своих сообществ

Практикующие интерсекциональный подход в своей работе

Работающие для достижения социальной, гендерной, экономической и экологической справедливости и соблюдения прав человека для всех людей.

Следите за новостями и обновлениями на сайте организации https://dalan.fund/who-we-are и подписывайтесь на их социальные сети @dalanfund.

Дорогие жүректер

Давно тут не писала свои лонгриды) Исправляюсь, очередная порция полезности от меня, возможно для разработки ваших будущих проектов в регионах Казахстана.

С начала этого года участвую в проекте Aimaqtar от OY DETOX как со-авторка и координаторка. Руки чесались с начала проекта писать тут небольшие заметки, делиться инсайтами из каждого города. Но каждый раз останавливала, чтобы позже попробовать смаковать и объединить впечатления, рефлексии с каждого города в общие выводы для себя. Поэтому таа-даам

Идея проекта- повысить медиа визибилити экспертов в регионах страны через обсуждение проблем, которые поднимает гражданское общество страны, на локальных примерах. Задача проекта была в трех регионах страны провести дискуссии по трем темам на казахском языке с участием гражданского общества и акимата с последующим размещением встреч на YouTube. В начале казавшаяся для нас важность идеи про децентрализацию экспертизы гражданского общества в медиа в сторону регионов и о проблемах региона, к концу проекта подтвердила еще раз насколько актуален этот вопрос.

Точнее картина увиденного, услышанного, показала, что потребность в том, чтобы экспертиза из регионов звучала громче и эффективнее- высокая. Но поддержка этих независимых идей, рекомендаций, практики и опыта все еще слабо воспринимается в центре. И тут я не только про власть, но и других игроков гражданского общества в Астане и Алматы.

Полгода. Три региона страны: Шымкент, Актобе и Атырау. Небольшой грантовый бюджет от международной организации, амбициозные цели и задачи, которые с каждым открытым городом сужались до реальности и контекста каждого региона.

Несмотря на то, что в регионах много важной практической работы и экспертизы, но все еще наблюдается нечеткое понимание насколько это все влияет на системный уровень. И это не вина регионов/ местных жителей, это показатель отсутствия автономности в менеджменте в регионе и в том, что местная власть никак не настроена передавать локальный опыт, экспертизу, да и верха особо не хотят это слышать.

Мои основные выводы/наблюдения

Важно выводить на поверхность экспертизу гражданского общества в регионах и создавать здоровую конкуренцию между городами в продвижении лучших практик в решении разных проблем. Местная власть никак не приоритизирует этот вопрос. Гражданское общество как мне показалось тоже.

Местные акиматы закрытые, бюрократизированы и не гибкие. Бабл из гонго НПО только укрепляют эту закрытость. В двух регионах из трех акиматы старались быть открытыми к диалогу и обсуждению. Но ко встрече приходили с недоверием и долей скептицизма.

Участники дискуссии использовали нашу площадку как инструмент выхода пара, нежели рефлексий и поиска общих решений. Но это также запрос нам на будущее, более аккуратно и глубже строить ход дискуссии, создавая перекос в сторону экспертности и эффективных рекомендаций, обмена опытом.

Карта профили НПО в регионах больше касается социальных вопросов/проблем. Гражданско политические вопросы слабо продвигаются.

НПО в регионах это все-таки про сервис, нежели про политические, гражданское участие в процессе принятия решений. Мало примеров успешной адвокации на местах. Либо о них мало рассказывают в медиа и социальных сетях, либо их нет.

Укрепление медиа визибилити гражданского общества в регионах ведет к укреплению их субъектности в участии и мониторинге управления делами местного акимата и видимости/узнаваемости среди населения

Есть высокая необходимость проводить исследования о регионах и в регионах Казахстана, если мы хотим эффективных примеров развития политик в разных сферах . Очень важно информированное участие гражданского общества, а это можно добиться через независимые исследования, экспертизу, которую могли бы делать НПО в регионах.

Донорскому коммюнити важно выстраивать/разрабатывать свои программные приоритеты, том числе имея экспертизу и аналитику о жизни в регионах, зная профиль региональных партнеров

Уважаемые коллеги

Представительство Фридом Хаус в Казахстане принимает заявки на конкурс грантовой поддержки инициатив, направленных на продвижение прав человека в обществе. Для участия в конкурсе заявителям необходимо подать описание инициативы (заявка установленного образца) и ее бюджет (установленная форма). Заявки принимаются до 9 июня 2024 года, включительно, на электронную почту freedomhousekz@gmail.com Заявки, поданные позднее указанного срока, рассматриваться не будут.

Кто может участвовать в конкурсе на получение грантовой поддержки? Некоммерческие организации, зарегистрированные в Казахстане, незарегистрированные инициативные группы в сотрудничестве с зарегистрированными организациями.

На какой период можно получить грантовую поддержку? От 6-ти до 9-ти месяцев

На какую максимальную сумму грантовой поддержки можно рассчитывать? Максимальный бюджет грантовой поддержки: - 8 миллионов тенге.

Приоритеты в отборе заявок: отбирая заявки на получение грантовой поддержки, экспертная комиссия Freedom House будет отдавать предпочтение следующим инициативам

реагирующим на экстренные ситуации или складывающиеся *негативные тенденции в соблюдении прав человека и основных свобод, а также других общественных интересов

основанным на сотрудничестве между различными организациями/группами гражданского общества

нацеленным на четко определенную целевую аудиторию

предлагающим инновационные решения для привлечения внимания общества к правозащитным вопросам

направленным на формирование и/или усиление воли лиц, принимающих решения, защищать права человека, а также прислушиваться к нуждам населения на местном, областном или национальном уровнях.

К участию в конкурсе принимаются только полностью разработанные инициативы, состоящие из описания (заполненной заявки) и бюджета.

Вопросы, связанные с данным конкурсом, можно адресовать Альфие Заитовой – старшему проектному сотруднику офиса Freedom House в Казахстане на электронный адрес: zaitova@freedomhouse.org

С уважением

Команда Freedom House KZ

Государственная система по обеспечению безопасности женщин и девочек уже давно дала сбой и все еще не слышит голоса профильных эксперток, общественных организаций и движений, которые за них делают их же работу, находят эти кейсы, принимают обращения от женщин, доводят дела до суда, исследуют, систематизируют статистику и наконец, предлагают системные решения. Но наше государство видит в такой работе угрозу общественной безопасности, нежели взаимовыгодное сотрудничество, чтобы как минимум называться правовым государством.

Что важно, нарушителей тишины должно быть больше в нашей стране, по-другому кажется, эту систему уже не спасти.

И весь тот общественный резонанс по делу Салтанат который сейчас идет, еще раз доказывает, что каждая жертва насилия может остаться очередной «сама довела» и «действия по неосторожности», если не настроить и направить оптику общественного давления и внимания в сторону суда и полиции. В наших реалиях по-другому никак. И именно к такому уровню поддержки стремятся общественные организации и движения в своей работе, потому как за каждым их проектом, инициативой стоят жизни женщин и девочек.

И да, нас, нарушителей тишины, должно быть больше.

О ценностях общественных организаций и движений за права и безопасность женщин в Казахстане.

Термин «домашнее/бытовое насилие» был расширен до более точного термина «насилие со стороны интимного партнера», означающее, что насилие может происходить независимо от семейного положения, пола или сексуальной ориентации. И соотвественно, вынесло проблему насилия над женщинами на плоскость общественного внимания, что особенно важно и нужно в кейсах, когда жертва психологически и финансово зависима от абьюзера, и пребывает в состоянии, что сложно найти помощь и поддержку извне.

Работа общественных организаций и движений как раз-таки отражает эту помощь и поддержку извне. Именно они выводят на поверхность кейсы о насилии, когда жертве сложно быть одной на поле битвы со стереотипами, патриархальными установками. В странах, где доминируют демократические принципы и ценности прав человека, общественные организации и движения в поддержку прав и безопасности женщин, работают на разных уровнях участия: от оказания незамедлительной помощи жертве и до консультаций правительств, профильных органов в разработке разных программ и проектов по поддержке гендерного равенства и прав женщин.

К такой модели экспертного и инфраструктурного развития можно отнести всемирное движение , основанное американской феминисткой Тараной Берк. В 2017 году номинация Человека года от Time была присуждена активисткам движения, и заметьте, как точно и правильно их тогда обозначили «Нарушители тишины». Хэштег Metoo стал голосом для тысячи-тысячи женщин по всему миру наконец-то нарушить тишину, заявить о разных формах насилия над собой и привлечь внимание всех, особенно правительства разных стран к действиями по обеспечению безопасности женщин и девочек.

Сейчас движение настолько разрослось на разных уровнях своей работы: от информационной поддержки до сбора помощи, экспертных исследований и создания платформ для коллабораций с разными другими организациями.

Что мы сейчас наблюдаем в суде на Бишимбаевым, этические пробелы в высказываниях и действиях судьи, прокуроров- да, это с одной стороны показатель общей картины судебной системы нашей страны, и с другой особенно важной для проблемы насилия над женщинами- низкий уровень судебной практики рассмотрения дел касаемо насилия над женщинами и убийство женщин партнерами. Низкая практика рассмотрения таких дел, низкие показатели решений суда, отсутствие понимание, какие вопросы/ детали дела важно выявлять при допросах во время суда и тд. На что обращать свет в таких рассмотрениях- все еще недосягаемая точка экспертности для судей и прокуроров.

Всю эту экспертизу, статистику, кейсы, картину поведенческих особенностей абьюзера, то есть вообще всю картину ситуации с насилием в отношении женщин- проводят и дают общественные организации и движения. Именно они экспертный, громкий голос женщин/жертв, которые в силу разных обстоятельств не всегда готовы говорить широко. Именно они нарушители тишины. В нашей стране к таким организациям, движениям с абсолютной уверенностью и восхищением, можно отнести движение «Не молчи», ОФ SVET, сайт о бытовом насилии Schitaetsya.kz, Движение за марш 8 марта, частные и государственные кризисные центры, правозащитницы, журналисты, адвокаты, занимающиеся такими делами.

продолжение

⤵️⤵️⤵️

Последние полгода была возможность принять участие в подготовке проектных заявок для нескольких организаций на получение грантов от международных доноров или организаций с грантодающей деятельностью.

Определила для себя ряд повторяющихся трендов в требованиях к оформлению заявок и участию, которые в последующем рождают вопросы, диссонанс в итогах конкурса и потенциалом отобранных заявок. У меня такие вопросы точно родились, где я больше недоумевала между целью конкурса и списком отобранных организаций/победителей. И тут, вопрос больше к донорам/авторам конкурса, нежели к победителям.

Попробовала тут сформулировать свои мысли и наблюдения, которые по мне, могли бы помочь донорским организациям минимизировать сложности в процессе оценок заявок и последующего отбора проектов

Перед стартом любого грантового конкурса всегда важна «домашняя работа» со стороны донора/грантодающей организации. Предварительная независимая оценка ситуации/исследуемого вопроса, потребностей в НПО секторе, встречи с разными потенциальными партнерами очень важны. Это даст возможность видеть картину шире, ну или как минимум исключить вопросы, которые могут возникнуть при оценке заявок.

Нельзя объять необъятное малым бюджетом конкурса. Всегда должен быть фокус, или тема/проблемы/вопросы решить, которые должны цели и задачи конкурса.

Хотите поддержать разнообразие тем/проблем под одним зонтиком медиа или прав человека, пожалуйста, будьте готовы к тому, чтобы отборочный процесс также был подкреплен разнообразием мнений, данных и предварительных исследований

Зачастую бюджет конкурса сильно отличается от текущего бюджета жизни в стране. Донорские организации не всегда понимают, что удорожание цен в стране также касается удорожания услуг, зарплат и аренды в НПО секторе.

НПО это тоже конкурентная среда, к сожалению. Конкурируют также опыт и сфера работы, операционный и экспертный потенциал, представленность в социальных сетях и медиа и тд.

Всегда можно «родить новых звезд в НПО», но будьте готовы быть продюсером таких НПО, поддерживать технически и экспертно первые годы становления. Это дает плоды, поверьте мне

Институциональная поддержка для НПО это когда мы видим путь жизни организации 3/5+ лет, пути диверсификации финансирования своего бюджета и наличие стратегии видения развития на ближайшие 3-5 лет. Тут устойчивость уже априори есть.

Поддержка устойчивости НПО- больше про то, чтобы помочь молодым организациям на первых порах работы, облегчить нагрузку на аренду офиса, заработную плату и помочь с навыками поисков финансирования и привлечения внимания к работе НПО.

Важно всегда запрашивать и узнавать про бюджет НПО и пути диверсификации финансирования. В последующем это исключит вопросы касательно масштаба деятельности, опыта работы в выбранной тематике и операционной устойчивости НПО

Ставить в одну линию и сравнивать устойчивость разных НПО на основе приоритетов грантового конкурса- провальный подход. НПО, у которого за спиной более 5 лет активной деятельности и НПО которое только-только начала себя рекомендовать в поле c хорошей претензией на развитие- это два разных калибра конкуренции. Поэтому важно определяться с понятийным аппаратом еще в процессе формирования целей и задач конкурса.

Важно всегда «сверяться часами, а то и минутами» донорским организациям, ездить по регионам страны, создавать связи на разных уровнях, иметь доверенные контакты на местах. Это сложно, долго, но для формирования виденья гражданского общества Казахстана важно выезжать чаще из Алматы и Астаны

Сәлем жүректер

Хочу поделиться с вами примером последовательной адвокации наших НПО. Тема- права людей с инвалидностью.

4-5 марта 2024 года Республика Казахстан впервые представила доклад по исполнению взятых на себя обязательств по Конвенции ООН о правах инвалидов на 30-й сессии Комитета ООН по правам инвалидов в Женеве. Важно понимать, что наша страна ратифицировала данную конвенцию в 2015 году, и с тех пор должна была привести внутреннее законодательство и практику согласно международным стандартам и нормам конвенции. Это означает изменение политик, внесение новых законов и конечно же, участие сообщества людей с инвалидностью на всех этапах этой работы.

За эти неполных 9 лет казалось, что наше правительство провела какую то работу в сторону развития или как минимум понимания проблем в теме, но исходя из выступления представителей правительства было ощущение, что все заявленные задачи все еще остаются на уровне планов, разработок и проектов.

Если же посмотреть на работу гражданского общества в этом направлении, то с 2015 года многие НПО и отдельные эксперты и правозащитники взялись на мониторинг исполнения страной этих обязательств по Конвенции.

И работа конечно же началась с ознакомления сообщества и всех заинтересованных с нормами и принципами Конвенции, проводилось множество тренингов и семинаров, летних школ как для казахстанцев так и для ЦА региона, был организован первый визит Специального докладчика ООН по вопросам прав инвалидов в страну, с представителями государственных органов, инициировались различные независимые исследования, адвокационные кампания и пилотные проекты в различных направлениях темы прав людей с инвалидностью в Казахстане.

И конечно же в 2017 стартовала работа по инициированию Альтернативного доклада от НПО страны, который сопровождался сбором информации от сообщества с разной формой инвалидности, множеством интервью, использования данных из различных международных исследований и обзоров по Казахстану. Работа велась основательная и комплексная. Я была частью этой работы с 2015 года и имела крутую возможность координировать процесс разработки Альтернативного доклада и его финализации.

Насколько мне известно, делегация Правительства Казахстана в Женеве состояла из 26 участников. В то время как только 7 участников от НПО были в Женеве и представили информацию из Альтернативного доклада и тематических докладов от представителей гражданского общества страны. Хотелось бы отдельно подчеркнуть, что работа по Альтернативному докладу последние полгода проходила без финансирования, а поездка правозащитников и экспертов состоялась благодаря небольшой поддержке от международных организаций.

Маркус Шефер, один из членов Комитета по правам инвалидов в своей заключительной речи по итогам обзора Казахстана отметил, что в стране сильные и активные организации людей с инвалидностью, и правительству очень важно постоянно быть на связи, в конструктивном диалоге, привлекать к сотрудничеству, и тогда следующий обзор страны в Женеве обязательно покажет продуктивные результаты работы правительства по Конвенции.

Я думаю этой фразой он еще раз отметил важность всестороннего участия НПО в работе Правительства по развитию качества жизни людей с инвалидностью, реализации их прав и свобод. Организации людей с инвалидностью в Казахстане уже долгое время проводят исследования, сбор важной информации в разных сферах и по группам инвалидности, наросли огромным опытом, знаниями, контактами и экспертами. Правительству страны остается только услышать их и пригласить к эффективному сотрудничеству. Если мы хотим качественных изменений, по-другому никак:)

Несколько дней назад акимат Алматы согласовал проведение митинга 7 марта в поддержку женщин. Важно понимать и помнить, что это не феминистский митинг, и по мне, никак не отражает права и свободы женщин Казахстана, а наоборот, еще больше загоняет женщин в ее патриархальные роли, где женщина, семья, дети идут под знаком равенства.

На протяжении последних лет феминистки нашей страны организуют, проводят, получают отказы за проведение феминистского марша и митинга на 8 марта. Среди организаторок марша есть и мои подруги и коллежанки. К своей удаче, я два раза участвовала в марше и митинге 8 марта, получила огромное удовольствия от искреннего чувства единения и солидарности со всеми в те годы. И конечно же благодаря своим ценностям, ивентам в поддержку 8 марта, публичным заявлениям в поддержку безопасности женщин Казахстана, это движение сформировала вокруг себя очень сильное сообщество свободных, уверенных женщин и девушек.

Формирование сообщества людей вокруг идей и ценностей крутой показатель поддержки миссии любой общественной организации и движения. Организаторки марша смогли объединить вокруг своих ценностей разных женщин, соратниц, представляющие разнообразие общественных инициатив, интересов в Казахстане. Это мы называем созданием условий для инклюзивного и равноправного подхода в продвижении прав женщин в стране. Это очень продвинутый подход в организации общественных инициатив.

То что, акимат в очередной раз отказывает в проведении марша и митинга 8 марта, доказательство того, как власть боится разнообразия мнений и интересов в стране. Потому что увидеть в одном месте разных, и вместе с тем свободных и уверенных женщин и девушек, их партнеров и партнерок- для акимата/власти равно признанию своего поражения в диалоге государства с гражданами страны. А ведь могло бы быть все с точностью наоборот. Но как всегда акиматом руководит страх и необразованность в понимании общественного диалога.

Моя огромная поддержка организаторкам марша за 8 марта, лучи уважения и восхищения.

маршболсын

Сәлем, жүректер!

{надеюсь вам по душе такое обращение}

Мы же с вами помним, что на этом канале мы попробуем с вами обсудить и местами адаптировать стратегию и стратегические подходы в бизнесе в работе некоммерческих организаций.

Сегодня хочу поговорить с вами о роли лидера в стратегии организации.

Известный американский эксперт по конкурентной стратегии и профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер, по, мне очень хорошо высказался о роли лидера в стратегии, где также делает, большой акцент на том, что операционная эффективность это не стратегия.

Так вот разработка любой стратегии всегда зависит от лидера и его видения развития организации. Но к большому сожалению, не все общественные организации обращают внимание на свою стратегию, и больше концентрируются на операционной эффективностью. Я это называю микро-менеджментом.

Важно понимать, что роль лидера организации всегда шире и глубже. Лидеру важно легко, четко и конкретно доносить до всех уникальность своей организации и ее позиции. Ей/ему важно обеспечивать направленность действия, и при этом следить какие внешние изменения в теме/контексте могут повлиять на стратегию работы организации.

Лидеру важно видеть правильное распределения сил/функций в команде, чтобы в последующем избегать рассеивания и поддерживать уникальность организации.

И конечно же, лидер должен учить стратегии других.

Еще одна важная задача лидера устанавливать четкие границы, понимать какие целевые группы и направления работы организации удовлетворяют эффективную стратегию. А это конечно же требует дисциплины, постоянного поиска усиления и развития позиции организации.